shelly-lazarus-personal-branding

Hitelesség nélkül nincs hatásos személyes márka

Shelly Lazarus több mint 40 éve foglalkozik brandépítéssel az Ogilvy&Mathernél, és olyan cégek voltak az ügyfelei, mint az IBM, a Ford vagy az American Express. A Harward Business Review-nak adott interjújában a brandépítő guru arról beszélt, hogy mi a személyes márka szerepe a karrierépítésben, hogyan érdemes nekikezdeni az önmárkázásnak, és hogy miképpen válhat emlékezetessé a brandünk.

byb

Utak és tévutak a personal brandingben

A personal branding kifejezést a digitális kor hajnalán, 1997-ben egy üzleti tanácsadó, Tom Peters a FastCompany-n megjelent írásában használta először. Arról írt, miért fontos az, hogy a vállalati és termékmárkák világától eltanult gyakorlatokat a személyes szakmai, üzleti előmenetelünkben is alkalmazzuk, és hogyan tehetjük ezt meg, felépítve a saját személyes márkánkat. Azóta a fogalom meghonosodott, közismertté, […]

Footprints in wet sand of beach

A személyes márka mint termék

Az elmúlt két évtizedben önálló iparággá nőtte ki magát a könnyű és gyors üzleti sikert ígérő önmarketing-kézikönyvek kiadása. Ezek a könnyen felismerhető kiadványok sokszor rikító színű betűkkel hirdetik a „sikeres” énmárkaépítés 3, 5 vagy 10 „biztos receptjét”, amelyet hosszú évek tapasztalatából szűrtek le a magukat kommunikációs guruként definiáló szerzők. Ám hiába mutatkozik óriási igény a self marketinggel vagy a személyesmárka-építéssel foglalkozó könyvekre, a personal branding még jóformán szűz terület a kommunikációtudományban.

BeYourBrand - A reneszánsz ember reneszánsza

A reneszánsz ember reneszánsza

Marcos Salazar vezetéstechnikai kutató, pszichológus, társadalmi vállalkozó, karrier- és életmód-tanácsadó, a The Turbulent Twenties Survival Guide, egy Y generációnak írott karriervezetési sikerkönyv szerzője, ezen kívül a Personal Branding Blog írója. Utóbbin megjelent, a saját személyes márkaépítési ösvényéről szóló cikksorozatában mindezt úgy foglalja össze, hogy ő egy „reneszánsz dolgozó” – sokoldalú és széles érdeklődésű ember, aki […]

Város2

Mikor miénk a város

Az élhető és demokratikus városi élettér márkájára ad kiváló példát a bécsi Aspern Seestadt városfejlesztési program – lehetséges-e „jó” város-brand?

hand-vintage-old-book550

Személyes márka: a pozicionált önismeret

Annak, hogy egy értékes és értékálló személyes márkát építsünk, két alapfeltétele van. Az egyik, hogy a márka és a mögötte megbújó személyiség között összhang legyen. A másik pedig az, hogy a személyes értékajánlat megfogalmazásánál a marketingszempontok is érvényesüljenek, vagyis: a személyes márka feleljen meg a célcsoport-igényeknek és legyen más, mint a versenytársaké.

rebranding4-00000002

Rebranding: a személyes márka újragondolása

A személyes márka kialakítása hosszú, energiaigényes, érzékeny és összetett feladat, amelynek lényege, hogy a külvilág szemében egy koherens, céljainknak megfelelő kép alakuljon ki rólunk. Akadnak azonban olyan helyzetek, amikor ez a komplex kép módosításra szorul, legyen szó akár egy másik munkakör megcélzásáról, a személyhez kapcsolódó negatív konnotációk semlegesítéséről, a beosztottjaink attitűdjének megváltoztatásáról, vagy éppen több ügyfél bevonzásáról. Ilyenkor jöhet szóba a „rebranding”, azaz az újramárkázás megoldása.

A cégvezető, mint termék

A cégvezetői márka mint termék?

Bár a menedzsment-szakirodalom egyre nagyobb hangsúlyt fektet a cégvezetői személyes márka pontos definiálására és megértésére, továbbra sem könnyű pontosan elhelyezni azt az egyes brandtípusok folyamatosan szélesedő skáláján. Az egyik divatos elmélet szerint például a cégvezetői márka egyfajta termékként fogható fel, hiszen számos olyan karakterjeggyel rendelkezik, amelyekkel a hagyományos árukat szokás jellemezni.

wall-wooden-letters-word

Erősebb vezetői márka, elkötelezettebb dolgozók

Bár még sok vállalat alábecsüli a dolgozói elköteleződés jelentőségét, a munkavállalóknak a vállalattal való azonosulása kimutathatóan pozitív hatást gyakorol a munkavégzésük minőségére. A dolgozói elköteleződés kialakulásában jelentős szerepet játszik a vállalatvezetői személyes márka: amennyiben például empatikusnak látják a vállalatvezetőt az alkalmazottak, az minden esetben nagymértékben segíti az elköteleződésüket.

szemelyes_marka

Egy cég megítélése az alkalmazottak személyes márkájától is függ

A munkavállalók „márkanagykövetetté” való formálása alapvetően befolyásolja a vállalatok reputációját, ennek ellenére a cégek többsége még ma sem él a belső vállalatimárka-építés stratégiai eszközeivel – állítja Vallaster és Lindgreen a befelé irányuló, azaz a dolgozókat célzó vállalati márkázásról írt tanulmányában. A két kommunikációs szakember fő állítása: az ügyfélkapcsolatokban a munkavállalók önmagukat képviselve a vállalatukat is reprezentálják, ezért kiemelten fontos, hogy a dolgozók személyes márkái és a vállalati márka értékajánlata között összhang legyen.