hand-vintage-old-book550

Személyes márka: a pozicionált önismeret

Annak, hogy egy értékes és értékálló személyes márkát építsünk, két alapfeltétele van. Az egyik, hogy a márka és a mögötte megbújó személyiség között összhang legyen. A másik pedig az, hogy a személyes értékajánlat megfogalmazásánál a marketingszempontok is érvényesüljenek, vagyis: a személyes márka feleljen meg a célcsoport-igényeknek és legyen más, mint a versenytársaké.

red paper boat leading white ones, leadership concept

Ezért fontosak a dolgozói elvárások a vezetői márkaépítésben

A vállalatvezetői személyes márka és a dolgozók norma- és értékrendszere, illetve idealizált vezetőképe között fennálló komplex viszonyrendszernek a vizsgálata a márkakutatás egyik legizgalmasabb területe, amelynek kutatási potenciálját azonban még közel sem aknázták ki teljesen a humán tudományok tudósai.

rebranding4-00000002

Rebranding: a személyes márka újragondolása

A személyes márka kialakítása hosszú, energiaigényes, érzékeny és összetett feladat, amelynek lényege, hogy a külvilág szemében egy koherens, céljainknak megfelelő kép alakuljon ki rólunk. Akadnak azonban olyan helyzetek, amikor ez a komplex kép módosításra szorul, legyen szó akár egy másik munkakör megcélzásáról, a személyhez kapcsolódó negatív konnotációk semlegesítéséről, a beosztottjaink attitűdjének megváltoztatásáról, vagy éppen több ügyfél bevonzásáról. Ilyenkor jöhet szóba a „rebranding”, azaz az újramárkázás megoldása.

A cégvezető, mint termék

A cégvezetői márka mint termék?

Bár a menedzsment-szakirodalom egyre nagyobb hangsúlyt fektet a cégvezetői személyes márka pontos definiálására és megértésére, továbbra sem könnyű pontosan elhelyezni azt az egyes brandtípusok folyamatosan szélesedő skáláján. Az egyik divatos elmélet szerint például a cégvezetői márka egyfajta termékként fogható fel, hiszen számos olyan karakterjeggyel rendelkezik, amelyekkel a hagyományos árukat szokás jellemezni.

wall-wooden-letters-word

Erősebb vezetői márka, elkötelezettebb dolgozók

Bár még sok vállalat alábecsüli a dolgozói elköteleződés jelentőségét, a munkavállalóknak a vállalattal való azonosulása kimutathatóan pozitív hatást gyakorol a munkavégzésük minőségére. A dolgozói elköteleződés kialakulásában jelentős szerepet játszik a vállalatvezetői személyes márka: amennyiben például empatikusnak látják a vállalatvezetőt az alkalmazottak, az minden esetben nagymértékben segíti az elköteleződésüket.

fashion-macbook-notebook-5279

Vezetői személyes márka a közösségi médiában

A vezetői személyes márka alapvető jelentőséggel bír a saját és a vállalati célok megvalósításában, éppen ezért nem feledkezhetünk meg e márka közösségi médiában való képviseletéről sem. Ilkay Karadumannak köszönhetően már empirikus kutatási eredmények is bizonyítják, hogy az online személyes márka átgondolt menedzselésével, szakmai anyagok és vélemények rendszeres megosztásával milyen nagymértékben támogathatjuk üzleti sikerességünket.

spider web

A kapcsolati háló erejéről

Mióta elkezdtem személyes márkaépítéssel és a vezetők ez irányú támogatásával foglalkozni, egyre tudatosabban figyelem, hogy a környezetemben megfordulók miként mozognak interperszonális kapcsolataikban. Számos esetben tapasztalom, hogy jó kapcsolatépítő képességgel rendelkező emberek sok esetben nem fordítanak kellő figyelmet arra, hogy tudatosan navigáljanak a felépített kapcsolati hálójukban, éljenek a rendelkezésükre álló kommunikációs eszköztárral. Nem figyelnek arra, hogy erősítsék partnereik személyes elköteleződését, meglévő – sok esetben szakmai – kapcsolataikat egy magasabb szintre emeljék, vagy új személyes kapcsolatokat alakítsanak ki maguk körül.

Zen stones in water on widescreen with white background

The power of a personal brand

Az elmúlt időszakban számos hazai vezetőt sikerült támogatnom pozíciójának újragondolásában, a róluk kialakult imázs alakításában, személyes márkájuk építésében. Függetlenül attól, hogy éppen egy energetikai területen dolgozó vezetővel, egy pénzintézet első emberével vagy egy művésszel, dolgozom együtt, legalább egy közös pontja van az együttműködéseknek, nevezetesen, hogy a partnerben teljesen más kép alakult ki a problémáról, mint ami a valós probléma maga.